관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 공급망관리 솔루션인 SCM이 기업의 핫이슈로 떠오르고 있다. 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 생산, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있도록 도와주는 역할을
관리하여 제품의 비용절감과 재화의 시간적·공간적 효용가치를 통한 시장능력의 강화를 추구하는 것이다.
최근 발생된 글로벌 경제 위기, 유가 인상, 환율 변동 등의 기업 외적 비용 상승 요인은 기업 외부로 관리 역량을 확장하는 공급망관리(Supply Chain Management, SCM)의 중요성을 한층 부각시키고 있
1. SCM의 개념
Supply Chain Management(공급망관리)
SCM은 기업에서 생산·유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공하는 '공급망관리'를 뜻한다.
SCM은 부품 공급업체와 생산업체 그리고 고객에 이르기까지 거래관계에 있는 기업들간 IT를 이용한 실시간 정
제대로 되지 않아 기회 손실이 발생하게 친다. 부품 공급과 생산, 판매의 흐름을 연결하여 하나의 기업이 움직이는 것처럼 전체 프로세스를 통합 관리할 경우, 기업의 경쟁력 제고에 커다란 도움을 줄 수 있다. 이러한 측면에서 최근 주목받고 있는 개념이 바로 8CM(Supply Chain Management: 공급망관리)이다.
관리할 경우, 기업의 경쟁력 제고에 커다란 도움을 줄 수 있다. 이러한 측면에서 최근 주목받고 있는 개념이 바로 8CM(Supply Chain Management: 공급망관리)이다.
공급망관리의 개념은 사실 새로운 것이 아니라, 기존 물류관리의 개념이 확장된 것이다.
물류관리가 주로 조직 내부의 물류 흐름을 최적화하는데
관리 등의 SCE에 초점을 맞춘 EXE테크놀로지가 있다. SCM이 오래 전부터 학계에서 이론적으로 많은 연구가 있었음에도 다른 솔루션에 비해 출시가 늦은 것은 실제 산업현장과 밀접하게 연관이 되어있어 철저한 준비 없이는 실패할 확률이 높고 산업분야별, 공장별로 특화된 솔루션이 나오기까지는 시일이
Ⅰ. 서론
정보기술의 도입은 SCM의 비전과 경영혁신을 실현시키는 핵심적인 유인자(Enabler)이므로 신기술의 조기 도입이 필요하다. Supply Chain 관리를 위해 도입해야 할 주요 IT 요소 기술 을 요약하면, 내부 기능 부서간의 운영 업무 통합을 위한 ERP 시스템, 고객, 공급자 등의 트레이닝 파트너와의 거래
「아직도 비용을 절감할 수 있는 엄청난 미개척 영역이 남아 있다!」 미래학자인 피터 드래커의 말이다. 미개척 영역은 다름 아닌 기업의 물류이다. 물류관리가 최근 경영혁신의 중심체 역할을 한다. 또 물류 자체만으로 새로운 시장을 창출한다. 전문가들은 앞으로 물류혁신은 전문 물류업체를
관리를 의미하는 SCM과는 구별된다. 수직적 통합은 과거 기업 성장의 바람직한 전략으로 인식되었으나 지금은 그 의미가 퇴색되고 있다. 경쟁이 격화되고 신속한 시장 대응 능력이 무엇보다 중요하게 대두되면서, 기업 내부적인 가치 활동의 통합으로는 더 이상 시장에서 경쟁우위를 가지기 어렵게 되
있다.
이러한 상황에서 공급망관리(Supply Chain Management:SCM)가 고객-공급자 관계혁신을 위한 도구의 대안으로 떠오르고 있다.
공급망관리는 많은 공급자와 구매자 관계에서 비용감소 및 차별화 우위를 달성하고, 고객에 대한 높은 품질의 서비스를 제공하기 위한 본원적 전략이 될 것으로 예상된다.